LABUBU爆火出圈！与泡泡玛特合作有无业务合作？多家A股公司密集回应

文/图(tú) 羊城晚报全媒体记者 沈钊 在广东中山的厂房里，“90后”唐启杰正检查(jiǎnchá)着手中的智能温控鱼缸加热棒(jiārèbàng)。 几年前，这名年轻的(de)创业者还在为电商(diànshāng)梦折戟沉沙而苦恼；如今，他管理的水族用品店铺在拼多多日均单量已经过万。更令他意想不到的是，拼多多的“包邮革命”撬动了西部万亿市场，也让自家的加热棒在千里(qiānlǐ)之外(zhīwài)、曾因运费高企而“可望不可即”的偏远地区开启了一片生意(shēngyì)蓝海。 更多珠三角产业带的优质供给，在拼多多“千亿扶持”计划的支持(zhīchí)下，正通过平台构建的数字新丝路，与西部消费升级(shēngjí)需求无缝对接。 一根加热棒的逆袭：从生意血亏(xuèkuī)到拼多多“黑标” “打工是不可能打工的(de)(de)(de)。”这句话用在唐启杰身上可谓恰如其分。曾在暑假尝过“打工苦”的唐启杰，自小便立下了“当老板”的志向。2016年，听闻昔日同学(tóngxué)在广东的小家电(xiǎojiādiàn)电商生意做得风生水起，尚在北京读大学的唐启杰南下广东中山，企图抓住电商风口闯下一片天。 但是(dànshì)，缺乏经营经验的他很快遭遇了惨败。在获得广西老乡(lǎoxiāng)“先卖(mài)货后结款”的承诺后，不懂得精细核算成本的唐启杰，仅以出厂价上浮10%-20%的价格在电商平台上销售加湿器。“一个月卖了五六十万的货，一算下来发现非但不赚钱，还亏十多万进去。”短短一年间，唐启杰卖了不少(bùshǎo)加湿器，但是人工、仓储、快递(kuàidì)等费用让他血亏了好几十万(hǎojǐshíwàn)。 “玩不转”线上(xiànshàng)的唐启杰，被迫转向了线下批发市场。一次去物流园发货时，唐启杰偶遇了做(zuò)水族产品批发生意(shēngyì)的朋友。“我开4.2米的小货车，一车(yīchē)赚(zhuàn)千把块，他那一个小面包车却能赚近两万元。”听闻唐启杰的困境，朋友邀请他一起做水族产品生意，希望唐启杰帮他们负责线上平台的经营。 这次(zhècì)，东山再起的唐启杰学会了稳扎稳打，决定先在线下市场打牢基础，同时在线上试水经销，“当时想着再积累一些电商(diànshāng)经验(jīngyàn)，赚到钱以后再注册自己的品牌，重新发力线上”。 2017年，刚刚进入水族用品市场(shìchǎng)的唐启杰(tángqǐjié)发现，整个行业的市场空间非常(fēicháng)大，但是市面上缺乏好的产品。“以水族加热棒为例，那时候行业内热卖(rèmài)的产品不仅设计单调，外观上要么是圆的要么四四方方，甚至不具备水温显示这些基础功能。”唐启杰瞄准这些行业痛点，找到了小家电产品设计师(shèjìshī)帮忙，以常见(chángjiàn)的温度计作为设计灵感，设计出了精准控温、外观独特的水族加热棒产品，“我们做的第一款产品便(biàn)突破了传统形态。产品推出后，全国销量都非常好，广州花地湾以及(yǐjí)济南(jǐnán)、成都、天津、北京等地的水族市场反馈极佳，这坚定了我们深耕行业的决心”。 两年后，唐启杰创立了(le)自己的(de)水族品牌，公司发展却遭遇瓶颈。“我们几乎走遍了全国批发市场(shìchǎng)，发现(fāxiàn)水族行业的线下模式仍显落后。”唐启杰回忆道，“那时做线下市场的多是老一辈从业者，他们过于追求(zhuīqiú)高利润，拿货价百元左右的产品，动辄卖到三四百元。许多在展会上结识的客户，还要求我们的产品不得进入线上销售。” 彼时的(de)唐启杰尚属行业新秀，客户资源有限，品牌(pǐnpái)缺乏忠实受众，亟需开拓更大市场。“能帮我们拓客的最佳渠道无疑就是线上(xiànshàng)平台。”正值各大电商(diànshāng)平台兴起直连源头工厂的风潮，唐启杰决定再次押注电商赛道，这次他选择了拼多多。 出乎意料的是，这次电商之旅异常顺利，公司(gōngsī)设计的新款加热棒在拼(pīn)多多上迅速热销。“我们是拼多多水族类目第三个获得‘黑标(hēibiāo)’的商家。平台对(duì)中小商家，尤其像我们这样的工厂型商家特别(tèbié)友好，费率低不说，平台小二还(hái)经常主动传达最新政策和流行趋势，帮助我们把握市场动态。”记者了解到，四年多时间里，唐启杰在拼多多经营的店铺日销量从最初的几十单，一路飙升至如今的一两万单。“如今水族产品的线上销量，已(yǐ)占到我们总销量的80%。” 从不足1%到7%！一根加热棒(jiārèbàng)见证“电商西进”的力量 一天(yītiān)上万单的销量，已是(shì)普通人难以想象的大生意。而令唐启杰没想到的是，最近半年多来，拼多多平台意外为他打开了一片新蓝海(lánhǎi)——广袤的西部市场。 实际上，唐启杰(tángqǐjié)早年间走访线下批发市场时便发现，西部地区(dìqū)的水族用品需求潜力巨大。“无论是受风水观念影响，还是气候干燥所致(suǒzhì)，银川、兰州等地几乎家家户户都有(yǒu)鱼缸。”唐启杰表示，在当地，鱼缸如同沙发一样是家居必备品，相应的加热棒、水泵等水族配件也成了刚(gāng)需。 “我们的(de)市场(shìchǎng)调研结果也显示，从全国范围看，广东(guǎngdōng)水族市场最大(zuìdà)，山东次之，第三便是西北地区。”唐启杰(tángqǐjié)指出，根据他实地考察的经验，甘肃、宁夏等地的线下水族市场规模，并不逊于东南沿海城市(chéngshì)，因此他们很早就希望拓展西部市场。然而，高昂的物流成本曾是难以逾越的障碍，全网电商商家曾长期回避西部订单。“例如(lìrú)发往西藏地区的商品，单件运费可能高达50元，消费者要么承担这笔费用，要么只能放弃网购。” 但这一局面在(zài)最近两年发生了根本性变化。记者了解到，在国家大(dà)力推进西部大开发的背景下，拼多多早在2022年便开始探索(tànsuǒ)中转集运(jíyùn)包邮模式，引导商家将西部偏远省份的包裹(bāoguǒ)送至中转集运仓，再通过第三方物流服务运营商统一发货至目的地。这一模式降低了商家的发货门槛和成本，为更多好货西行提供了通道。 2024年9月，拼多多“百亿减免”计划推出重磅福利：减免商家(shāngjiā)偏远地区订单的(de)物流(wùliú)中转费，改由平台全额承担。这意味着，商家只需将订单送达中转仓，后续从中转仓发(fā)往西藏、甘肃、宁夏、内蒙古等偏远地区的物流费用，均由平台买单(mǎidān)。至此，拼多多商家发往偏远地区的物流成本，已与发往普通地区基本持平。 今年是拼多多(duōduō)加码平台(píngtái)商家(shāngjiā)西进的第二年。公司最新财报显示，一季度营收957亿元，同比增长10%；归母(guīmǔ)净利润147.42亿元，同比大降47%。利润放缓的一个主要原因，就是(jiùshì)拼多多持续投入真金白银补贴助商惠农。最近公司还推出了“千亿(qiānyì)扶持”计划，拟在未来三年继续投入资金、流量超1000亿元，搭建一个用户、商家、平台多方共赢的商业生态。 平台补贴政策的(de)拓单效应明显，唐启杰(tángqǐjié)告诉记者，以往尽管西部市场需求旺盛，但(dàn)实际订单寥寥无几；而近半年的数据显示，情况已发生翻天覆地的变化，“少(shǎo)的时候一天能有三四百单，多的时候达到七百单。西部地区订单占比从原先的不足1%，跃升至6%-7%，且单量仍在持续(chíxù)攀升。” 面对这一增长态势，唐启杰决定针对(zhēnduì)西部市场的特殊需求研发新品。“西部地区养鱼多用地下水，含碱量高。普通(pǔtōng)加热棒使用一周(yīzhōu)就会结满水垢，必须采用特殊结构才能避免。”唐启杰表示(biǎoshì)，公司计划6月(yuè)前往西部实地考察市场。“目前西部包邮已实现，单量(dānliàng)也在上升，但尚未达到峰值。我们想(xiǎng)走访老客户，深入了解当地需求，以便精准开发新产品。现在还不是加热棒旺季，预计今年下半年，西部单量将比目前增长3-4倍。” 从珠三角的产业(chǎnyè)带到西部的家庭鱼缸，水族产品在西部市场(shìchǎng)的爆发式增长，正是国家(guójiā)西部大开发政策(zhèngcè)与拼多多等平台引领电商西进共同作用(zuòyòng)的生动写照(xiězhào)。通过创新中转集运模式和“百亿减免”“千亿扶持”等政策，拼多多架起了(le)一条连接东部优质供给与西部广阔需求的“数字新丝路”。这条“新丝路”不仅激活了沉睡(chénshuì)的区域消费潜力，让工厂商品得以更便捷地直达用户，更使得像加热棒这样原本受限于物流成本的“小而美产品”，成为促进东西部市场融合、共享发展红利的纽带。唐启杰的成长，正是这条“新丝路”上无数商业故事的一个(yígè)缩影。